6-Sigma戰略概論(PPT 90頁)

6-Sigma 戰略概論
6 Sigma 的突破性效應
得益於6-Sigma的著名企業
Motorola 摩托羅拉 1987
Texas Instrument 德州儀器 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 聯合信號 1994
General Electric 通用電氣 1995
Kodak 柯達 1995
Siemens 西門子 1997
Nokia 諾基亞 1997
Sony 索尼 1997
Motorola 6-sigma 績效--過去12年
平均每年生產力提高 12.3%
降低品質不良成本超過 84%
消除99.7%製程不良
節省製造成本超過110億美金
實現綜合收益增長平均每年17%
GE實行6-Sigma後的財務回報
為什麼考慮 6-Sigma方法及技術?
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
由於不斷增加要求的監測，測試及解決問題的對策而造成質量成本升高的例子，舉不勝舉
質量成本–為什麼選擇 6 Sigma?-1
由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子不勝列舉
已經解決了的問題卻又反複出現
6-Sigma項目的典型具體目標
為什麼選擇6-Sigma?
6-Sigma 能夠將質量成本降低到5% 以下
6-Sigma 將“救火”所損耗的資源導引到降低變異的活動上
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