8D方法概述(PPT 50頁)

何謂8D
運用團隊導向
陳述問題
何謂5W2H
執行並驗証應采之臨時對策
確認並驗證根本原因
提供對策及驗證對策的正確性
執行永久對策
防止問題再度發生
恭賀小組成員
8D產品問題改善手法
0. 了解問題
1.成立小組
2.問題描述
3.執行和確認臨時措施
4.鑒別根本原因
4.1 因果分析
4.2確定選擇最有可能的原因
4.3 確定是否是根本原因
5.決定及驗證糾正措施
5.2驗證糾正措施(小批量驗證)
6.執行永久糾正措施
7.防止再發生
8.恭賀小組
實例演練
步驟1：成立小組
步驟2：陳述問題
步驟3決定及驗證臨時措施
步驟4：確認並驗證根本原因
步驟5：決定對策及驗證對策的正確性
步驟6：執行永久措施
步驟7：防止再發生
步驟8：恭賀小組
..............................