6-SIGMA戰略概括高層管理研討會(PPT 60頁)

6-SIGMA 戰略概括
6 SIGMA 的突破性效應
得益於6-Sigma的著名企業
GE實行6-Sigma後的財務回報
Motorola 6-sigma 績效--過去12年
為什麼考慮 6-SIGMA方法及技術?
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
質量成本–為什麼選擇 6 Sigma?-1
6-Sigma項目的典型具體目標
為什麼選擇6-Sigma?
什麼是6-Sigma ?
Sigma文化架構之路
6 Sigma 麵對的典型KPI
客戶滿意度
客戶不良率
客戶評核成績
準時出貨率
售價/成本下降率
產品的一致性（質量）
最終QA檢查站不良率
可靠度指標
製程/產品能力: Cp/Cpk
新產品設計
開發周期
導入量產時質量水平
產品成本下降率
較大的生產允許範圍
較寬的元器件規格
生產運作成本降低
生產良率
運轉周期降低
消除現場檢驗項目
Six Sigma 策略展開
建立6 Sigma 文化架構
6-Sigma參與
高階管理層培訓計劃
有效工作坊
6 Sigma策略導入
變量決策技術
過程特性化與優化方法
高層SPC管理
6-Sigma 領導培訓
黑帶培訓項目
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