質量管理方法的運用教材(PPT 92頁)

一、QC小組的定義
五、QC小組的注冊登記
管理方法的三要素
不正確的課題名稱
選題理由舉例1
選題理舉例2
2.現狀調查（可行性分析）
現況調查—舉例1
目標設定依據—舉例1
現狀調查—舉例2
（三）2014年2月~3月護士未正確處理細胞毒藥物廢棄物的柏拉圖：
目標值設定的依據-舉例2
3.設定目標
確定目標值
4.分析原因
原因分析魚骨圖舉例1
原因分析魚骨圖舉例2
原因分析關聯圖舉例2
原因分析
5.確定主要原因
主要原因的判斷準則
確定主要原因的方法
確定主要因素的一般流程
要因確認舉例2
要因確認舉例3
要因確認舉例4
要因確認結果以列表形式呈現
6.製定對策
對策表
對策評分表
7.實施對策
每條對策實施後，除確認結果外，還需進行以下檢查：
對策實施
對策實施一
對策實施二
8.檢查效果
效果檢查注意事項：
效果檢查舉例1
實施效果
9.製定鞏固措施
鞏固措施舉例
10、總結及今後打算
課題完成後應對本次活動進行一次客觀的總結分析
總結和下一步打算
今後打算
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