如何成功實現成本管理與控製(PPT 94頁)

第一章 成本管控的重要意義
什麼原因造成？
戰略、組織、業務流程
成本本身無體係
財務素質能力低下
采購、生產、工程、財務等關聯業務未協同
全員缺乏足夠知識、能力！
ERP沒有成功——工具問題
無、不健全——預算、標準、定額等基礎數據
成本性態
概念
——將成本劃分為固定、變動、半變動3種，進行分析。
Y=a+bX
固定成本：a
單位變動成本：b
應用分析含義
——分析每種成本與總成本、產量的關係，從而找出降低控製成本的措施辦法。
成本費用與業務關係圖
責任成本
——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進行分析考核。
Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不發生，通過人為努力可以控製的
不可控成本——必須發生，與人為的主觀努力沒有關係或不大的
——分析每種成本的發生數額，從而找出改進措施，進行考核！
——非常有效、強烈推薦！
量-本-利分析
模型： F=PX-a-bX
變量：Ｆ——利潤　　Ｐ——單位售價　Ｘ——產、銷量
用途：
（１）保本點
（2）目標產銷量預測
（3）目標利潤預測
標準成本法
它是一種成本控製方法，而不是核算方法。
基礎必須牢固——先做好實際成本。
ERP是否支持？
建議：
不要好高務遠、舍本逐末、得不償失！
生產成本是重點！
在所有成本中
產品生產成本是難點、重點、要點
生產成本！！！！製造業成敗關鍵！
成本流程
成本計算流程
成本管理流程
成本控製流程
標準成本法流程
各個部門執行流程
——采購、物控、
——製程、領料
三、成本對象
四、成本核算方法——　4種 　交叉！
五、成本項目的定義
八、基本生產車間、輔助生產車間
究竟——什麼是“成本管理”？
值得斟酌、研究！！！
企業“成本管理”4大內容
成本管理成功大思路之1：——4大內容
企業“成本管理”5大進階
成本管理的含義——核算、管理、控製之間關係
第四章 成本控製的 策略、方法
二、“成本控製”流程？
製訂標準、預算、計劃、指標
全員“成本控製”及應用
三、妙計：基於各種要素的控製？
１、原材料費用的控製
廣義：原材料
狹義：原材料
奏效的措施：
大頭：產品研發設計
中頭：ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ
三頭：采購降價
四頭：車間執行嚴格標準、禁止超越損耗！
原材料費用的控製
成本中的大頭，占工業成本的65%以上
（1）物料的含義
（2）物料的分類、編碼
（2）物料控製——邏輯順序
組織
職責權限
業務流程
單據
物料的成本項目設計、成本分析
原材料
——原料
——主要材料
——輔助材料
——包裝材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
采購成本及控製技巧
采購成本的組成
——買價
——采購費用
——稅金
２、人工費用的控製
特別提示：不是一味降低！
大頭：戰略設計
中頭：新酬體係設計
三頭：杜絕無效
四頭：工作效率
五頭：工程、車間ＩＥ工程！
３、折舊費用的控製
特別提示：很專業，要研究！
大頭：機器設備效能、使用研究
中頭：車間ＩＥ工程
三頭：杜絕無效開機、空機
四頭：設備正確使用
五頭：設備維護保養　　滿負荷也可以考慮！！
六頭：認為操作折舊費用：為了避稅等需要，不是實際措施！
４、水、電費用的控製
特別提示：拋磚引玉！
大頭：開發工程設計：標準消耗
四頭：采購價格、自掘、外購？
五頭：廠內多道：重複利用！！供參考！
５、製造費用的控製
幅度很大，且不影響品質！
大頭：分析研究
中頭：人員、物耗、辦公等
三頭：大投產、有效工作
企業——大成本體係
贏在執行！—怎樣行動？
贈送6把利劍、6大行動！
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