質量管理與品質控製培訓課件(PPT 60頁)

第一講：企業缺乏全麵管理造成現狀分析
第二講：何謂質量管理
第三講：全麵質量管理的內容與實施方法
第四講：質量管理與5S活動改善
第五講：質量管理與TPM提案改善活動
第六講：SPC與QC七大工具的應用
第七講：做好全麵質量管理的的方向
課程索引
第一講企業缺乏全麵管理造成現狀分析
企業現場現狀“順口溜”
第二講何謂質量管理
質量管理的演變
全麵質量管理的主張“一開始就不出錯”
一、何為質量
1、質量的要素
2、質量在工作中的誤區
4、質量是由顧客決定的
5、所謂好質量的認知
6、注意質量可以降低成本
二、質量管理是什麼
1、從不穩定的質量抓起
2、實施PDCA管理循環
3、目視管理實施
4、看板管理實施
5、如何製定質量管理的方針
二、質量方針的執行與實施
借鑒的企業“遊戲規則”
確保“三不政策”的執行原則
三、企業質量目標的製定與實施
6：“三按”、“三檢”、“三大控製”
第三講全麵質量管理內容與實施方法
1、標準化
IE工業工程----標準化的依據
標準化工作（工作的基本規則—標準化）

2、計量理化（利用數據化幫助工作）
3、流程化與信息化
4、組織化---管理實施的保證
5、質量教育
6、量化---目標責任製
量化目標
非量化目標
7、質量改進
8、質量成本分析
9、質量缺陷分析
產品質量缺陷嚴重性分級
10、質量與設備管理
11、質量與物料管理
進料控製與庫存品質管理
第四講質量管理與5S現場改善
6S口訣
6S推行口號
第五講質量管理與TPM提案改善活動
何謂TPM
有形效果
第六講SPC—統計過程控製與QC七大工具應用
SPC（StatisticalProcessConrtol）
QC新舊七大工具的應用
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