8D手法培訓(ppt 32頁)

主要內容
8-D手法
8D：8DISCIPLINES
一、Whatis"8-D"?(什麼是8-D？)
二.Whenshall8-Dbeused? 何時用8-D？
三.Responsibilities 職責
四. Goals 目標
五.Discipline1:UseTeamApproach8-D–第一條：組建團隊
六. Discipline2:DescribeTheProblem8-D–第二條：描述問題
七. Discipline3:ImmediateCorrectiveActions 8-D–第三條：緊急對策
八. Discipline4:SeekTheRootCause 8D-第四條根本原因
九. Discipline5:PermanentCorrectiveAction8D-第五條：永久改善措施
十.Discipline6:VerifyOfEffectiveness 8D-第六條：效果確認
十一.Discipline7:PreventRecurrence8D-第七條：防止複發
十二.Discipline8:CongratulateToYourTeam,CaseClose8D-第八條：祝賀結案
掌握“問題”之要領
先提昇製程水準(Xbar)還是降低異常(s)
變異很小,但卻不準確
準確,但變異卻很大
把問題想像成一座冰山
5Why範例:為何停機
5Why的分佈層次
5Why&關連圖
平麵度不佳關聯圖解析
QC7手法的應用

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