六西格瑪管理在重型載重車平衡懸架係統應用培訓資料(doc 43頁)

目錄
1 引言 4
1.1概述 4
1.2六西格瑪管理的發展 4
1.2.1質量概念的演進和質量管理的發展 4
1.2.2六西格瑪管理的起源和發展 6
1.3六西格瑪的概念和作用 7
1.3.1六西格瑪的概念 7
1.3.2六西格瑪管理的作用 9
1.4六西格瑪管理的領導和文化 9
1.4.1高層領導在六西格瑪管理中的作用 9
1.4.2六西格瑪價值觀與企業文化 10
1.5六西格瑪管理方法論 11
1.5.1六西格瑪改進的模式——DMAIC 11
2 重型載重車平衡懸架係統現狀與評價 13
2.1 重型載重車平衡懸架係統現狀 13
2.1.1平衡懸架係統概述 13
2.1.2平衡懸架發展概況 15
2.1.3平衡懸架係統故障描述 16
2.1.4平衡懸架係統故障分解 17
2.1.5項目指標確定 21
2.1.6項目收益分析 23
2.1.7 SIPOC分析 23
2.2重型載重車平衡懸架係統能力評價 24
2.2.1 總體過程能力分析 24
2.2.2 平衡軸總成產品過程流程圖 26
2.2.3 因果矩陣分析 26
2.2.4 柏拉圖分析 28
2.2.5 FMEA 29
2.2.6 總結 31
3重型載重車平衡懸架係統技術提升 32
3.1 因子檢驗 32
3.1.1對結構強度和結構剛度兩個因子進行檢驗 32
3.1.2對有無隔套因子進行檢驗 34
3.1.3三個因子改進前後的故障率對比 34
3.2 確定技術提升方案 36
4重型載重車平衡懸架係統技術提升方案實施與控製 36
4.1 技術提升方案計劃 36
4.2 技術提升方案實施 37
4.3 技術提升方案實施效果 38
4.4 技術提升方案控製計劃 38
4.5 技術提升方案移交計劃 39
4.6 技術提升方案水平展開 39
4.7 收益核算 39
5 總結 39
參考文獻 41
致謝 42

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