管理學基礎培訓課件(PPT 114頁)

第一章 管理與管理者
第二章 管理思想的演進
第三章 管理環境與商業倫理
第四章 管理決策
第五章 計劃工作
第六章 組織工作
第七章 領導工作
第八章 控製工作
管理學基礎
參考書目
第一章　管理與管理者
第一節　管理的基本概念
二、管理的定義
管理定義的多樣化
如何理解管理？
管理的效率與效果
把每一個水餃追溯到個人
三、組織的概念
四、管理的性質
（一）馬克思的管理二重性理論
管理二重屬性關係示意圖
（二）管理工作的科學性和藝術性
第二節 管理者與管理活動
一、管理者
（一）管理者的概念
1.管理者的傳統定義
2.管理者的現代觀點
管理者的定義
（二）管理者的分類
【討論】石匠的寓言
（三）管理者技能
管理層次與管理者技能要求
軟技能
新一代美國著名商人調查
愚鈍的人才——稻盛和夫
二、管理活動
（一）管理職能
1.計劃
2.組織
3.領導
4.控製
管理職能的普遍性與差異性
管理者在四個職能上的時間分配
（二）管理者角色
1.亨利·明茨伯格的管理者角色理論
利用信息技術提高小企業的業績
2.盧森斯的成功管理者與有效管理者分類
成功管理者與有效管理者工作重點
姚總經理的一天
下麵的對話告訴你什麼？
傑爾· L ·斯特德工作中的兩天
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