目標管理與計劃落實培訓講義(PPT 106頁)

第一單元目標管理常犯的錯誤
1、目標管理的四大階段
1、什麼是目標管理
4、目標設定流程
6、目標設置階段----常犯的十大錯誤
7、目標設置階段----常犯的10大錯誤
第二單元時間、質量目標的製定與管理
1、目標設定的三種方式
2、思考題：目標設定的三種方式研討
3、工作目標從何而來
4、下屬提出個人目標草案
5、填寫個人目標卡
8、考核指標權重的分配
9、案例：權重的計算方法
10、將各指標100%落地微觀計劃分解表
13、判斷題
14、判斷題
第三單元數字目標的製定與管理
1、KPI與KRA的關係
2、KPI的尋找方法
關於KPI的尋找方法
3、例如：KPI指標考評表
6、BSC平衡計分卡的指標
10、指標的五種屬性分析
11、司機KPI考評指標表
13、考核指標權重的分配
14、案例：權重的計算方法
15、關於設定目標值的標準
16、案例：設定某經理的目標值
17、企業目標值設定的五大問題
18、統計方法（計算公式）
19、考評方法（三種）
20、考評周期
第四單元計劃的落實與管理
2、案例：微觀計劃表的製定例如：
【采購開發新供應商每月2家】
3、如何將目標百分百落實實施
4、工作項目的計劃落實執行表
6、宏觀計劃的製定
第五單元命令與工作分配
1、管理的意義
2、對管理的理解
3、領導者的決策思維
4、命令的定義
5、分配工作時考慮的因素
6、命令的原則
7、管理者常見的命令錯誤
8、部屬不執行命令的四對策
10、權術的7種策略
11、案例分析《抗拒任務的鄧勇》
第二單元過程控製與協調的技巧
1、控製的意義
3、績效過程進度掌控與檢查方法
4、五種控製的手段
5、案例：五種控製的運用時機研習
6、五種控製的運用時機研習
7、控製的工具
8、控製的三個時機分析
10、使用控製工具的原則
11、案例分析：為什麼會這樣
12、思考題
13、如何進行跨部門協調
14、協調的過程－準備階段
15、協調的過程－進行階段
16、協調的過程－結論階段
17、協調的技巧
18、如何做好協調工作
19、如何寫一份報告給領導
20、目標：12月15日前完成公司洗手間的修繕工作
21、董事長的困惑
22、如何製定計劃把對策100%落實執行
第七單元績效麵談與輔導的技巧
1、績效麵談的十大作用
2、績效麵談常見的八大問題
3、績效麵談的目標
5、案例：崗位勝任素質模型分析
6、成功的課程開發七要素
8、部屬培育輔導成長的十大策略
9、因人而異的員工輔導方法
10、因人而異的員工輔導方法（續）
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