目標與目標管理培訓教材(PPT 134頁)

目標的意義
人對目標的期望強度
企業所麵對的公眾和企業目標的多元性
個人目標
對於大多數組織而言，組織目標一般包括以下幾個方麵
二、目標製定過程
“木桶理論”的演變
個人目標金字塔
憑智慧戰勝對手
山田本一在他的自傳中這麼說：
心理學家得出的結論：
三、製定目標時需要注意的幾個問題
製定目標時需要注意的幾個問題
五、修改目標的前提
第二節 目標管理
二、目標管理
目標分解圖
目標管理的意義
目標管理（MBO）的特點
目標管理的特點
製定目標的工具
剝洋蔥圖
目標的分解
目標的整合
目標管理與傳統管理的區別
實施目標管理的5步26環節
案例 目標管理的實例
第一階段：目標製定階段
第二階段：目標實施階段
第三階段：目標成果評定階段
四、目標製定要求：SMART原則
確定目標的SMART原則
SMART原則的理解與應用：
大學英語學習目標案例分析：
ABCDEFGQ原則：
大學階段的主要目標
目標的確定
學習目標的製定
就業目標
經濟目標的製定
如何分解目標
目標的實施
評估與反饋
思考
四、目標管理的優點
2．更有效的激勵
3．促進組織明確結構
寓言故事
成功的目標管理：
討論：如何製定個人發展目標
人生目標設定
人生職業生涯目標設定
人生職業生涯目標管理
第五章 複習思考題
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