企業管理谘詢培訓課件(PPT 67頁)

第一講 如何認知企業管理谘詢及管理谘詢行業
思考：
本 講 討 論
一、管理谘詢的概念——從管理谘詢的兩個經典問題談起
（一）什麼是管理谘詢
綜合理解
管理谘詢的核心要點
（二）管理谘詢有什麼用
個案目的性分析：
個案目的性分析：
管理谘詢的作用：
（三）管理谘詢的特點
（二）現代管理谘詢起源於美國
1、效率需求造就的管理谘詢先驅
2、戰後複興推動管理谘詢業發展
3、高速經濟促成管理谘詢業繁榮
4、全球化經濟催生現代管理谘詢
（三）中國企業的管理谘詢發展
2、中國管理谘詢業的五大發展趨勢
三、管理谘詢行業
（二）世界著名的谘詢公司
四、管理谘詢顧問
管理谘詢的基本規範-谘詢顧問的職業規範
（二）谘詢顧問通用技能
1、形成/製定職能
2、過程技能
3、教育技能
4、人的技能
5、領導技能
五、許多谘詢方案為什麼失敗了？
(二)谘詢成敗的影響因素
1、企業變革
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3、競爭市場
4、技術變革
5、執行能力
6、協同能力
7、政治環境
8、方案缺失
永遠記住：企業是一個動態的係統！
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