管理組織谘詢的基本模式與程序課件(PPT 31頁)

一、組織谘詢的主要內容
二、流程診斷
第五講 管理組織谘詢的基本模式與程序
本 講 內 容
組織是為實現目標對資源的一種係統性安排
（—）組織工作的原則
課堂討論
（二）經營管理幅度與經營管理層次關係的診斷
（三）直接指揮係統與職能參謀係統關係的判斷
案例分析：某煤礦的瓦斯爆炸事故
（四）集權與分權診斷
副院級分工過細，為部門間協調增加難度
個別職能部門出現了雙重領導現象
物資供應部與條件保障部間的采購職能存在一定程度的重疊，
規模化采購效用發揮不充分
1.企業管理流程的含義
產品開發流程-開發中心
5.組織現有流程診斷
（3） 業務流程診斷過程中部分關鍵環節－－判斷核心流程
（3）業務流程診斷過程中部分關鍵環節－－尋找問題流程
（3）業務流程診斷過程中部分關鍵環節－－確定變革對象
案例——識別關鍵流程
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