能力素質模型谘詢工具概述(PPT 51頁)

行為表現
（1）關注行業的前景和環境的變化，解決策略性問題
（2）製定和宣傳公司具有吸引力的前景目標，喚起廣大公司成員對前景的渴望
（3）以企業管理和活力不斷鼓舞公司成員齊心協力向前景目標邁進
（4）預先設想公司在實現前景目標過程中可能遇到的風險，並作出相應的防範措施
N/AC
（1）關注本部門工作涉及的專業領域的發展趨勢
（2）有效地製定並宣傳部門的發展規劃，喚起部門成員對前景的渴望
（3）以企業管理鼓舞部門成員向目標前進
（4）對奮鬥目標鍥而不舍，不因一時的挫折而放棄
（5）組織員工共同建立積極有效的工作模式
N/A
（1）學習相關專業的最佳運作方式，勇於實踐
（2）尋求改進現有團隊工作的做法
（3）預測團隊作業過程中可能出現的問題，並準備防範措施
表6-2
係統思考的行為表現
（1）針對環境的改變而重新組合公司的資源
（2）以企業利益為中心，綜合考慮各部門之間的工作聯係
（3）考慮自身決策對組織和社會的影響
（4）預見國家和行業的重要政策方向，領導公司的變革
（1）聯合相關部門共同製定更出色的解決方案
（2）合理分配資源，充分發揮可用的技能和資源
（3）考慮自身決策對組織的影響
（4）在必要時為了達到全局的利益，可以放棄自身的利益
（5）分析歸納國際和行業的重要政策，支持和推動變革
（1）綜合考慮工作中每個環節的邏輯關係
（2）預先設想自身的工作對顧客和同事的影響，並做好事先溝通
（3）考慮自身決策對於上、下道工序或團隊的影響
（4）摒棄官僚作風，隨時為其他團隊提供其所需的服務
（5）學習國家和行業的政策，保持行動與政策的一致
表6-3
製訂決策的行為表現
（1）能作出涉及較高風險的重大決策
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