某戰略與管理現狀診斷項目建議書(PPT 40頁)

一、項目背景
項目背景
盾安精工此次管理整合項目可預期的收益
二、華彩谘詢的方法
華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施步驟和預期目標
階段一：戰略與管理現狀診斷
步驟一：階段規劃
步驟二：戰略和管理現狀診斷
步驟三：診斷報告彙報、研討及後續工作規劃
階段二：組織架構與薪酬管理體係重組方案設計
步驟一：崗位分析與組織架構重組方案設計
核心管理流程與核心業務流程是企業提高績效的重要保證
步驟二：戰略導向型績效管理體係方案設計
績效管理是貫穿管理流程的核心
公司經營計劃與各層級關鍵業績指標之間的關係
用經濟利潤樹法可有效產生公司的關鍵業績指標體係，
並可非常直觀地發現公司的績效改進點
步驟三：方案彙報、研討及後續工作規劃
階段三：變革方案組織實施與輔導
步驟一：變革方案培訓、模擬、實施及調整
步驟二：項目結案及後續工作規劃
步驟三：遠程輔導
四、華彩谘詢機構簡介
華彩谘詢的特點
華彩谘詢的特點(續)
華彩谘詢機構簡介
五、與華彩谘詢合作
與華彩合作
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