團隊建設培訓教材(PPT 116頁)

第一章 團隊概述
第二章 團隊建設
第三章 團隊領導力訓練
第四章 團隊溝通技巧
第五章 團隊衝突管理
第六章 團隊激勵策略
第七章 團隊績效提升
第1節 團隊產生的背景
第2節 團隊的構成要素
第3節 團隊與群體
第4節 團隊的類型
目 錄
第一章 團隊概述
第2節 團隊的構成要素
第3節 團隊與群體
第4節 團隊的類型
第二章 團隊建設
(一)團隊工作形式的意義
團隊的發展4個階段
第1節 領導概述
第2節 團隊的領導方法
團隊領導的四種方法
第3節 團隊領導普遍存在的問題
第4節 領導藝術修煉
孔明知人之道七觀
第1節 團隊溝通概念
1.3、溝通的三大要素：
第2節 團隊溝通的方式與障礙
第3節 團隊溝通技巧
（1）角色定勢
（2）風格僵化
（3）害怕衝突
（4）輸贏情結
表1：地方電網建設（獲得衝突各方需求）
表２：“對需求解決方案”頭腦風暴
5.3、回顧
第1節 認識激勵
1.2、正確認識激勵
名人名言
2.2、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的運用
3.1 激勵的方法—正激勵正激勵的方式：
（1）精神激勵——製度激勵
（3）精神激勵——榮譽激勵
3.2 激勵的方法—負激勵
4、不同屬員的激勵方法
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