供應鏈管理培訓課件(PPT 48頁)

1.供應鏈的含義及供應鏈管理的意義
2.供應鏈管理的核心問題
供應鏈網絡結構
庫存控製
配送戰略
戰略聯盟
3、供應鏈管理的發展趨勢
課程內容
供應鏈管理的重要性
供應鏈管理帶來的企業管理變化
供應鏈管理的發展進程
案例
1.1什麼是供應鏈和供應鏈管理?
牛鞭效應(Bullwhip Effect)
1.2為什麼要搞供應鏈管理？
供應鏈成本的分解
我國的庫存成本
2.供應鏈管理的核心問題
青島啤酒供應鏈網絡結構圖
（1）供應鏈網絡結構的類型
（2）網絡構造與供應鏈成本的關係
（3）構造供應鏈網絡所需的數據
（2）控製庫存的主要策略
減少牛鞭效應的手段
以信息獲取有效的需求預測
2.3配送戰略：要解決的問題及手段
（1）配送決策機構戰略
（2）做出配送決策的方式
配送—物流環節
（3）驅動供應鏈的方式
2.4戰略聯盟
供應鏈上各個環節必須打破企業邊界，實現跨企業間的協作
供應鏈戰略聯盟的三種形式
第三方供應鏈的優劣勢
傳統上，供應商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關係
信息共享戰略（RSP）
快速反應戰略關係（RSP)
連續補充戰略(RSP)
連續補充戰略(續)
是否低於安全庫存
賣方管理的庫存（VMI）
供應鏈管理趨勢
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