戰略推進方式培訓課件(PPT 40頁)

一、戰略聯盟
戰略聯盟
索尼與三星
戰略聯盟的特征
聯盟的動機
聯盟中成員的戰略動機並不相同
建立聯盟的收益與成本
案例：麥當勞
克羅克：麥當勞特許經營模式的創造者
麥當勞銷售額構成
組建戰略聯盟應注意的問題
二、並購戰略
寶潔收購吉列
中海油收購尼克森
海南航空
挑選被收購公司要考慮以下因素：
有效並購
購並的整合
整合的實施過程
文化整合決定並購是否成功
IBM收購蓮花
鴻鵠之誌,當機立斷
磨合文化 完美聯姻
三、重組
重組的適應性
新疆屯河→中糧屯河
通用汽車
三種重組戰略
精簡
收縮
杠杆收購
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