時間管理培訓課件(PPT 81頁)

時間帳目表
課程綱要
時間管理的概念
時間的特性
時間管理理念的演變
案例討論
時間管理的誤區
時間管理的實驗
時間管理的真正含義
思考
什麼是今天？
第二章：時間管理的原則
原則一：目標原則
目標對人生的影響－25年跟蹤調查結果
摸高實驗
目標的作用
目標管理的核心思想
工作優先矩陣
工作價值矩陣
工作結果矩陣
錯置於方孔中的圓木樁
蘋果公司成立
革命性的Apple II電腦誕生
蘋果上市
Macintosh開發
轉 折
NeXT
皮克斯公司
Pixar最新動態
殺回蘋果
重整雄風
管理的含義
原則三：80/20原則
帕累托定律
帕累托最優
80/20不同於普通思維的地方
原則四：有序原則
原則五：流程優化
第三章：時間管理的方法和技巧
了解自己使用時間的方式和狀況
你每周會有哪些活動？
記錄你的時間使用情況
彙總、統計你的時間使用情況
評估你的時間使用情況
第二步：明確你的目標
將目標分解成工作計劃
利用計劃工具
工作計劃製定工具
思維導圖
工作分解結構（WBS）
甘特圖
第四步：製定時間計劃
效率曲線
估計行動時間的長短
預留出彈性時間
製定你的時間計劃
第五步：確定浪費時間的因素並尋找對應的策略
確定浪費時間的因素
打擾是第一時間大盜
不要拖延
第六步：實施你的計劃
實施、評估並調整時間計劃
課程總結
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