如何提高團隊執行力(PPT 65頁)

企業管理提升精品課程
什麼是執行力？
什麼是團隊執行力？
執行力的重要意義：
案例互動分析：
執行力的構成：
執行力的三大要素：
確保紀律“三部曲”
案例講述：
案例分析：
管理方法分析:
執行力五個關鍵詞：
影響執行力的七大因素：
企業管理製度的參考條件：
課堂思考：
第三篇：
一、傳統文化影響較大
二、企業缺少文化引導
三、本區域企業執行力常見障礙
四、團隊管理人員常犯毛病
第四篇：
一、企業競爭力的資源
二、管理和競爭力關係
三、核心競爭力和執行力的關係
第五篇：
一、加強全員隊伍建設
選人用人切勿以貌取人
二、領導班子是關鍵
修煉自我能力的方向：
案例：
三、科學管理團隊是保證
四、各級領導步調方向統一
五、企業文化培養（內部文化底蘊）
六、團隊激勵的方法
樹立權威，建立信任的重要性
樹立權威的方向：
怎樣處理和下屬的關係：
案例一：
案例二：
案例三：
第六篇
台資企業管理模式
港資企業管理模式
美資企業管理模式
日資企業管理模式
管理現實問題探討：
與企業共同進步
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