戰略管理的執行與控製培訓教材(PPT 61頁)

10.1 企業戰略計劃係統設定鏈接
10.2 企業組織的戰略調整鏈接
10.3 企業戰略實施的資源配置鏈接
10.4 戰略實施過程中的領導作用鏈接
10.5 企業戰略控製的動態過程鏈接
10.6 企業戰略的推進與轉移鏈接
10.7 企業戰略的控製方法鏈接
案例：中國聯通CDMA的營銷
10.1.1 企業戰略計劃係統概述
10.1.2 企業戰略計劃係統的內容
10.1.3 企業戰略計劃係統的製定過程
10.1.4 企業戰略計劃係統的重點
10.1.5 戰略計劃係統的戰略勢
企業戰略管理10、戰略管理的執行與控製
目 錄
10.1 企業戰略計劃係統
10.1.1 企業戰略計劃係統概述
二、企業戰略計劃的特點
三、企業戰略計劃的屬性特征
四、企業戰略計劃的目標
五、企業戰略計劃的作用
10.1.5 企業戰略計劃係統的戰略勢
10.2 企業組織戰略的調整
10.2.1 組織結構對戰略的影響
10.2.2 組織結構適應戰略的標準
10.2.3 企業組織戰略調整
二、企業組織調整的內容
三、組織結構調整對關鍵人物的選擇
10.2.4 企業組織結構的動態變遷
10.2.5 企業組織的戰略創新
虛擬組織
10.3 企業戰略實施的資源配置
10.3.1 企業戰略與資源的關係
10.3.2 企業戰略資源的內容
10.3.3 企業戰略資源的評估——EVB法
10.3.4 企業資源的分配
10.3.5 戰略與資源的動態組合
10.4 戰略實施過程中的領導作用
10.4.1 戰略管理對企業領導者的要求
10.4.2 領導者應具備的戰略素質
10.4.3 領導者的戰略思考邏輯
10.4.4 領導者的戰略實施藝術
10.4.5 組建企業戰略領導班子
第十一章 企業戰略控製的動態過程
影響戰略控製的因素和趨勢
企業戰略控製過程的特征
企業戰略的推進與轉移
連續脈衝式的推移和轉移
影響戰略推進和轉移的力量場
對戰略推進和轉移的控製
企業戰略控製的方法
企業戰略控製的基本特征
企業戰略控製的網絡
企業戰略控製的類型
企業戰略失效及對策
企業戰略控製的信息反饋
信息流動與戰略控製
戰略控製和環境掃描
中國聯通CDMA的營銷（2002）
關於聯通的CDMA
簡化的公司SWOT分析
營銷戰略的製定
CDMA營銷策略STP
營銷策略要點
戰略實施的結果
營銷戰略的調整
戰略調整的結果
關於期末考試
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