企業戰略管理培訓講義(PPT 191頁)

第一章 戰略概述
第二章 戰略分析與戰略選擇
第三章 定位戰略
第四章 競爭戰略
第五章 產品戰略
第六章 成本戰略
第七章 戰略管理
大綱
陳湛勻教授簡介
第一章 戰略概述
一、企業重視戰略的客觀必然性
二、企業戰略的概念與內容
戰略變革的一般過程
外部資源利用戰略
公司戰略三角形 競爭優勢
海爾戰略地圖
一、宏觀環境
二、行業環境分析
三、企業內部條件分析
四、SWOT分析
五、企業的使命和目標
六、企業總體戰略的選擇
七、企業擴張戰略的基本類型
一、市場中的地位分析
二、目標市場定位
三、定位的深化戰略
四、定位的創新戰略
一、競爭戰略概述
資源和能力的潛在收益
新產品的開發
二、市場競爭地位與競爭優勢
三、超越競爭與戰略聯盟
一、產品在經濟活動中的作用
二、產品的生命周期
三、市場的生命周期與產品生命周期的關係
四、產品功能概念
第六章 成本戰略
一、成本優勢在經營中的作用
二、形成成本優勢的三個階段
三、成本驅動因素
四、成本戰略——獲取成本優勢
一、戰略設計的管理
二、戰略實施的管理
三、戰略控製的管理
四、戰略變革的管理
..............................