企業管理學培訓課件(PPT 80頁)
企業管理學培訓課件(PPT 80頁)內容簡介
管理學
複習的基本原則
第一章 管理活動和管理理論
管理的定義
理解管理的定義
管理的五種職能
管理者的角色（享利?明茨伯格）
管理者的三種技能
管理層次和技能
外國早期的管理思想
管理理論的形成與發展
泰羅——科學管理理論
法約爾的14條管理原則
等級鏈和跳板(法約爾橋)
韋伯：理想的行政組織體係
理想行政組織體係的特點
巴納德：社會係統學派
霍桑試驗及人際關係學說
數量管理理論
係統管理理論
權變管理理論
全麵質量管理(戴明和朱蘭)
20世紀90年代的管理理論新發展
學習型組織
學習型組織的建立
精益思想(豐田生產方式)
業務流程再造
核心能力理論
第二章 管理道德與社會責任
一、倫理道德的含義
倫理道德的管理學意義
五種道德觀
崇尚道德的管理的特征
管理者道德行為的影響因素
1、道德發展階段
有關道德的研究表明：
3、結構變量
改善企業道德行為的途徑
社會責任
企業與現代社會
企業價值觀的演變
社會責任與利潤取向
企業社會責任的體現
第三章 全球化管理
第一節 全球化內涵
第二節 全球化與管理者
全球化管理的一般環境
全球化的任務環境
全球化管理的關鍵能力
全球化經營的進入方式決策
出口
非股權安排
合資進入
獨資進入
新建進入
購並進入
全球化經營的組織模式
國際組織模式(協同聯盟)
多國組織模式
全球組織模式
跨國組織模式
全球化經營的領導風格 全球化經營的管理控製
第四章 信息與信息化管理
第二節 信息管理工作
2、信息的加工
3、信息的存儲
4、信息的傳播
5、信息的利用
信息的利用
6、信息的反饋
第三節 信息化管理
物料需求計劃，MRP
70年代閉環的物料需求計劃
80年代製造資源計劃，MRPⅡ
90年代企業資源計劃，ERP
..............................
複習的基本原則
第一章 管理活動和管理理論
管理的定義
理解管理的定義
管理的五種職能
管理者的角色（享利?明茨伯格）
管理者的三種技能
管理層次和技能
外國早期的管理思想
管理理論的形成與發展
泰羅——科學管理理論
法約爾的14條管理原則
等級鏈和跳板(法約爾橋)
韋伯：理想的行政組織體係
理想行政組織體係的特點
巴納德：社會係統學派
霍桑試驗及人際關係學說
數量管理理論
係統管理理論
權變管理理論
全麵質量管理(戴明和朱蘭)
20世紀90年代的管理理論新發展
學習型組織
學習型組織的建立
精益思想(豐田生產方式)
業務流程再造
核心能力理論
第二章 管理道德與社會責任
一、倫理道德的含義
倫理道德的管理學意義
五種道德觀
崇尚道德的管理的特征
管理者道德行為的影響因素
1、道德發展階段
有關道德的研究表明：
3、結構變量
改善企業道德行為的途徑
社會責任
企業與現代社會
企業價值觀的演變
社會責任與利潤取向
企業社會責任的體現
第三章 全球化管理
第一節 全球化內涵
第二節 全球化與管理者
全球化管理的一般環境
全球化的任務環境
全球化管理的關鍵能力
全球化經營的進入方式決策
出口
非股權安排
合資進入
獨資進入
新建進入
購並進入
全球化經營的組織模式
國際組織模式(協同聯盟)
多國組織模式
全球組織模式
跨國組織模式
全球化經營的領導風格 全球化經營的管理控製
第四章 信息與信息化管理
第二節 信息管理工作
2、信息的加工
3、信息的存儲
4、信息的傳播
5、信息的利用
信息的利用
6、信息的反饋
第三節 信息化管理
物料需求計劃，MRP
70年代閉環的物料需求計劃
80年代製造資源計劃，MRPⅡ
90年代企業資源計劃，ERP
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