組織設計教材(PPT 58頁)

一、組織的意義
二、組織的結構
三、組織的設計
四、組織中的職權關係
第四章 組 織
學習目標
走進管理：分粥的故事
案例評論
1.組織的含義
2.組織的作用
3.正式組織與非正式組織
非正式組織對正式組織的影響
正式組織對非正式組織的影響
1.直線製組織結構
2.職能製組織結構
3.直線職能製組織結構
4.事業部製組織結構
課堂討論
5.矩陣製組織結構
6.集團控股型組織結構
7.網絡型組織結構
1.組織設計的步驟
2.組織設計的原則
3.橫向結構設計
部門劃分的方法
職能部門化
產品或服務部門化
地域部門化
顧客部門化
流程部門化
4.縱向結構設計
組織的扁平結構與高聳結構
高聳式組織結構
高聳式組織結構圖
扁平式組織結構
扁平式組織結構圖
管理遊戲
案例：管理大師的預測
案例：巴恩斯醫院
案例：巴恩斯醫院
1.集權與分權
集權與分權的優缺點
集權與分權的優缺點
影響集權與分權的主要因素
影響集權與分權的客觀因素
2.授權
授權的內容
授權類型
授權的原則
3.直線職權與參謀職權
直線職權與參謀職權的關係
直線職權與參謀職權的關係
如何協調直線職權與參謀職權之間的關係
實踐訓練 ：建立公司組織結構
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