團隊建設與激勵培訓課件(PPT 87頁)
團隊建設與激勵培訓課件(PPT 87頁)內容簡介
一、什麼是團隊
二、高效團隊的特征
三、團隊成員的組成與培育
四、團隊的組建流程與階段
五、團隊的激勵
六、領導力提升與創新
團隊建設與激勵
大 綱
團隊建設存在的問題
1、什麼是團隊
2、團隊VS群組
3、團隊VS群體
4、團隊建設領導要做好4件事
5、團隊領導的職業化表現
6、成員關係：決定團隊的整體效能
7、團隊的組織氣氛
1、高效效的團隊特征
2、團隊目標設定的三種方式
3、思考題：目標設定的三種方式研討
參考答案：目標設定的三種方式研討
6、如何將目標百分百落實實施
8、工作項目的計劃落實執行表
10、授權的步驟
14、營造團隊精神
15、卓越領導的團隊承諾
16、營造團隊良好工作氛圍的方法
三、高效團隊的成員
基於崗位勝任素質模型選擇合適的人員
4、團隊成員的行動原理
5、團隊成員配置的原理
團隊角色舉例
8、案例分析《抗拒任務的鄧勇》
人的問題分析如下
10、團隊新進員工的培養方法
11、如何彌補團隊成員的短板
12、培養團隊人才的十大策略
四、團隊的組建流程及階段
1、從《智取生辰綱》看團隊組建
2、團隊形成的過程
4、團隊組建期
5、怎樣做好團隊建設
6、怎樣做好團隊建設
7、團隊領導懂得經營員工的四種感覺
8、從培養“個人能力”到打造“組織係統”
12、卓越領導的5種行為
歸因方式對情感反應的影響
15、給予人才成長的激勵行為
16、如何留住優秀人才
六、團隊領導力提升與創新
2、管理的真諦
3.因人而異的領導方法
遊戲：團隊協作
..............................
二、高效團隊的特征
三、團隊成員的組成與培育
四、團隊的組建流程與階段
五、團隊的激勵
六、領導力提升與創新
團隊建設與激勵
大 綱
團隊建設存在的問題
1、什麼是團隊
2、團隊VS群組
3、團隊VS群體
4、團隊建設領導要做好4件事
5、團隊領導的職業化表現
6、成員關係：決定團隊的整體效能
7、團隊的組織氣氛
1、高效效的團隊特征
2、團隊目標設定的三種方式
3、思考題：目標設定的三種方式研討
參考答案：目標設定的三種方式研討
6、如何將目標百分百落實實施
8、工作項目的計劃落實執行表
10、授權的步驟
14、營造團隊精神
15、卓越領導的團隊承諾
16、營造團隊良好工作氛圍的方法
三、高效團隊的成員
基於崗位勝任素質模型選擇合適的人員
4、團隊成員的行動原理
5、團隊成員配置的原理
團隊角色舉例
8、案例分析《抗拒任務的鄧勇》
人的問題分析如下
10、團隊新進員工的培養方法
11、如何彌補團隊成員的短板
12、培養團隊人才的十大策略
四、團隊的組建流程及階段
1、從《智取生辰綱》看團隊組建
2、團隊形成的過程
4、團隊組建期
5、怎樣做好團隊建設
6、怎樣做好團隊建設
7、團隊領導懂得經營員工的四種感覺
8、從培養“個人能力”到打造“組織係統”
12、卓越領導的5種行為
歸因方式對情感反應的影響
15、給予人才成長的激勵行為
16、如何留住優秀人才
六、團隊領導力提升與創新
2、管理的真諦
3.因人而異的領導方法
遊戲：團隊協作
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