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戰略新思維之戰略定位培訓教材(PPT 120頁)

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戰略管理
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戰略新思維, 戰略定位, 定位培訓, 培訓教材
戰略新思維之戰略定位培訓教材(PPT 120頁)內容簡介
戰略新思維:戰略定位
[案例]光明缺失定位,迷失叢林中
日美企業PK
1、什麼是戰略定位?——麵對市場的誘惑,我們到底打算做什麼?
2、企業戰略定位的核心要素是什麼?目標、路徑;資源配置;管控執行;
3、戰略定位的根本任務是什麼?——知己知彼明方向
隆中對
4、企業戰略定位的目標——培育企業核心競爭力
5、戰略定位的重心是什麼?——明確解決製約企業未來發展的,
事關全局的,根本性、關鍵性的問題
6、企業戰略定位的原則
7、戰略定位與領導者心智模式
8、戰略定位的內容
二、產業定位
[資料]關於多元化還是專業化的統計
資本市場規模
資料:施振榮觀點
[案例]某某的加法與減法
2:主業原則
中央企業主業定位
省屬企業主業定位
國有資本絕對控製七大行業
國有資本做大做強主業的措施
國有資本國進民退的四條途徑
煤炭產量集中到國有煤礦
加油站被整合進入兩大集團
中央企業主業(第一、二批)
[案例]萬向集團公司世界級品牌之路
(2)區域集中
(b)公司的空間布局
(c)空間的選擇
(5)整合原則
戰略德隆:一個並未過時的案例
[案例]中國鋁業低成本整合產業鏈
研討:大陸旅客被棄街頭風波是導遊還是“零團費”的錯
1、什麼是盈利模式?
資料:亞德裏安.J.斯萊沃斯基觀點
2、企業盈利模式的兩種形式
成本優勢的主要來源
產品差異化的基礎和方式
3、影響企業盈利模式設計的因素
[案例]“金六福”的盈利模式創建
4、盈利模式設計中考慮的基本問題
5、盈利模式類型
案例:大連某某
?戰略規劃模式
案例:分眾傳媒
?專業化模式
案例:海螺水泥
?價值創造模式
案例:百度
?新利体育取现 模式
一、公司組織結構(1)組織設計的目的
(2)組織設計的原則
(3)組織設計的內容——專業細分
——組織形狀
——權利分配
——部門設置
——部門設置(續1)
——部門設置(續2)
——部門設置(續3)
——部門設置(續4)
——部門設置(續5)
(4)組織架構的選擇與比較
[案例]美鋁組織架構的演變
(5)組織設計流程
示例:酒店服務流程
典型的五星級酒店組織結構圖示意
公司總部的核心能力
分子公司的核心能力
總部管理控製能力
在不同的管理模式下,集團總部對於業務和職能的介入程度不同
公司管控力建設
湘煤集團公司聯合重組流程
(2)企業資產重組方式
(3)企業上市重組的模式
股票上市的條件
企業重組上市的要求
企業上市的程序
(4)大型國企改製分立式上市邏輯
方式一:整體改組上市
方式二:主體改組上市
方式三:部分改組上市
方式四:借殼上市
方式五:買殼上市
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