公司戰略與風險管理培訓教材(PPT 83頁)
公司戰略與風險管理培訓教材(PPT 83頁)內容簡介
公司戰略與風險管理
第五章 風險與風險管理
—、風險的概念 （了解）
1.風險（＝不確定性）＝ 損失；
2.風險（≠不確定性）＝ 損失；
1921年，奈特：
可測定的不確定性（概率）——風險
不可測定的不確定性（不知道概率）
3風險（≠不確定性）≠損失；
風險＝損失＋機會
企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性。
理解這個定義需要把握以下幾個方麵:
（1）企業風險與企業戰略相關。
（2）風險是一係列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果。
（3）風險既具有客觀性，又具有主觀性。
（4）風險總是與機遇並存。
二、企業麵對的風險種類（重點掌握）
綜合各種分類，可以將企業麵對的主要風險分為兩大類：外部風險和內部風險。
外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規風險、社會文化風險、
技術風險、自然環境風險、市場風險、產業風險、信用風險等。
內部風險主要包括：戰略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。
2.法律風險與合規風險。
合規風險是指因違反法律或監管要求而受到製裁、
遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規、
行為準則或相關標準而給企業信譽帶來的損失的可能性。
法律風險是指企業在經營過程中因自身經營行為的不規範或者
外部法律環境發生重大變化而造成的不利法律後果的可能性。
法律風險通常包括以下三方麵：一是法律環境因素，包括立法不完備、
執法不公正等；二是市場主體自身法律意識淡薄，
在經營活動中不考慮法律因素等；三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。
合規風險——行政責任和道德責任的承擔
法律風險——民事責任的承擔
【例子】銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度
銀行合規風險突出表現在監管機關的行政處罰、重大財產損失和聲譽損失
法律風險則側重於銀行對客戶民事賠償責任的承擔。
..............................
第五章 風險與風險管理
—、風險的概念 （了解）
1.風險（＝不確定性）＝ 損失；
2.風險（≠不確定性）＝ 損失；
1921年，奈特：
可測定的不確定性（概率）——風險
不可測定的不確定性（不知道概率）
3風險（≠不確定性）≠損失；
風險＝損失＋機會
企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性。
理解這個定義需要把握以下幾個方麵:
（1）企業風險與企業戰略相關。
（2）風險是一係列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果。
（3）風險既具有客觀性，又具有主觀性。
（4）風險總是與機遇並存。
二、企業麵對的風險種類（重點掌握）
綜合各種分類，可以將企業麵對的主要風險分為兩大類：外部風險和內部風險。
外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規風險、社會文化風險、
技術風險、自然環境風險、市場風險、產業風險、信用風險等。
內部風險主要包括：戰略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。
2.法律風險與合規風險。
合規風險是指因違反法律或監管要求而受到製裁、
遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規、
行為準則或相關標準而給企業信譽帶來的損失的可能性。
法律風險是指企業在經營過程中因自身經營行為的不規範或者
外部法律環境發生重大變化而造成的不利法律後果的可能性。
法律風險通常包括以下三方麵：一是法律環境因素，包括立法不完備、
執法不公正等；二是市場主體自身法律意識淡薄，
在經營活動中不考慮法律因素等；三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。
合規風險——行政責任和道德責任的承擔
法律風險——民事責任的承擔
【例子】銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度
銀行合規風險突出表現在監管機關的行政處罰、重大財產損失和聲譽損失
法律風險則側重於銀行對客戶民事賠償責任的承擔。
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