某工程管理製度彙編(DOCX 34頁)
某工程管理製度彙編(DOCX 34頁)內容簡介
第一部分 崗位職責規定
第三部分 工作流程規定
第二部分 對施工單位及監理單位的管理規定
第四部分 工程資料管理
1、文字資料：
1、施工圖紙自審：
1、暫無甲方提供材料。
1、根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，
承包商進場二周內編製完成工程項目施工組織設計；
1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
1、編製原則：
1、編製原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；
1、設計變更的原則：
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，
建設單位項目經理參加驗收簽字確認；
1、項目經理：張國新
2.1施工單位根據《施工承包合同》及國家相關的法律、
法規等規定建立現場項目部組織結構，
項目部人員必須在中標後15天內報建設單位批準。
2.2項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、
安全員、特殊工種操作人員等必須持證上崗。
2.3製定各種基本的項目部規章製度，明確項目成員職責。
2.4建立以項目經理為中心的管理模式。
2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編製完成；
2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編製實施；
2、承包商提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意後，送至審計部門；
2、施工圖紙會審：
2、施工組織設計內容：
2、本辦法適用於亞太世紀公館工程項目開展的基建安全檢查。
2、水、電費的收取。抄表日期：每月25-30日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，施工單位負責繳納。
2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
2、現場施工工程例會一般每一周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全後保存；
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；
2、項目班子成員
2．施工單位現場項目部組織機構
3、業主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；
3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監理單位總監、甲方代表、甲方分管經理。
3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；
3、因業主的要求修改、更改或調整設計：
3、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書麵形式，均具實名；
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；
3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編製月度計劃或單項工程項目進度計劃；
3、施工圖紙自審與會審內容：
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第三部分 工作流程規定
第二部分 對施工單位及監理單位的管理規定
第四部分 工程資料管理
1、文字資料：
1、施工圖紙自審：
1、暫無甲方提供材料。
1、根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，
承包商進場二周內編製完成工程項目施工組織設計；
1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；
1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
1、編製原則：
1、編製原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；
1、設計變更的原則：
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，
建設單位項目經理參加驗收簽字確認；
1、項目經理：張國新
2.1施工單位根據《施工承包合同》及國家相關的法律、
法規等規定建立現場項目部組織結構，
項目部人員必須在中標後15天內報建設單位批準。
2.2項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、
安全員、特殊工種操作人員等必須持證上崗。
2.3製定各種基本的項目部規章製度，明確項目成員職責。
2.4建立以項目經理為中心的管理模式。
2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編製完成；
2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編製實施；
2、承包商提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意後，送至審計部門；
2、施工圖紙會審：
2、施工組織設計內容：
2、本辦法適用於亞太世紀公館工程項目開展的基建安全檢查。
2、水、電費的收取。抄表日期：每月25-30日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，施工單位負責繳納。
2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；
2、現場施工工程例會一般每一周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全後保存；
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；
2、項目班子成員
2．施工單位現場項目部組織機構
3、業主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；
3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；
3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監理單位總監、甲方代表、甲方分管經理。
3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；
3、因業主的要求修改、更改或調整設計：
3、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書麵形式，均具實名；
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；
3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編製月度計劃或單項工程項目進度計劃；
3、施工圖紙自審與會審內容：
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