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某建設有限公司項目全員安全管理實施細則(DOC 56頁)

所屬分類:
項目管理
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742 KB
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相關資料:
建設有限公司, 安全管理, 管理實施細則
某建設有限公司項目全員安全管理實施細則(DOC 56頁)內容簡介
第一章 總 則
第二章 安全目標
第五條 製定目標的依據。(分級:項目目標公司給項目的定位)
1.《安全生產法》
2.《建設工程安全生產管理條例》
3.《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)
4.《安全達標示範工程創建活動指南》
5.《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》
6.《建築施工企業安全生產管理規範》
7.《建築起重機械安全監督管理規定》建設部166號令
8.《年度安全生產責任狀》
9.安全生產文明施工網格化管理辦法
10.項目工作任務分工表或管理職能分工表
第六條 目標製定的組織者和參與者。
組織者:1.直管項目的組織者為公司安全生產管理部(公司安全總監)
2.非直管項目的組織者為分公司工程技術部(分公司安全總監)
參與者:1.直管項目:公司工程管理部、物資部、項目經理、
生產經理、總工、安全總監、器材部經理(物資部)
2.非直管項目:分公司工程技術部、物資部、項目經理、生產經理、總工、 安全總監、器材部經理
第七條 目標的主要內容。
1.明確專職安全生產管理人員的“管理”與“監督”內容,使全員正確認識“監管分離”的意義與內涵。
2.傷亡目標、文明施工目標、安全達標目標、創優目標
3.分專業製定安全上管理事項詳細內容,檢查周期,列安全管理事項清單,
將寬泛的安全責任描述變為管理事項清單,提高責任製的指導性和可行性。
安全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認。
5.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規定。
6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。
7.安全整改流程、整改負責人、複查人的要求。
8.安全生產責任製考核頻次、考核人、合格率。
9.危險作業審批權限及流程。
10.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進場管理流程、責任人。
11.提高安全管理在時間和空間上的範圍,消除安全管理空白區。
12.提高全員安全管理能力和積極性。
13.履行總包安全管理職責,降低總包安全風險。
14.提高分包單位安全管理自覺性。
第八條 目標分解要求。
1.根據施工內容與進度計劃分解安全目標。
2.目標分解到具體人員,要求分解到班組長級人員。
3.分解項表明在考核中所占分值。
4.著重分解安全管理工作,不要僅對傷亡指標、施工指標進行分解。
5.目標分解要經責任人簽字確認。
第三章 組織架構與職責分工
第九條 項目安全生產組織架構。
項目安全生產組織架構

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某建設有限公司項目全員安全管理實施細則(DOC 56頁)
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