製造業項目與項目管理方法(DOC 104頁)
製造業項目與項目管理方法(DOC 104頁)內容簡介
（一）MTS製造方式及特點
（一）不同階段內容不同
（一）產品實現項目的特點
（一）傳統的職能型組織機構
（一）關鍵鏈的含義
（一）前20年的發展主流
（一）各階段工作要點
（一）基本概念
（一）常見項目類型
（一）建立項目的目標和明確項目的約束條件
（一）概念形成過程
（一）生產工程項目決策過程
（一）研發項目類型
（一）等增量預測
（一）經濟模型構成
（一）經營改善項目類型
（一）項目和項目管理
（一）項目對項目人員要求的特點
（一）項目管理BOK類項目管理方法
（一）項目背景
（一）項目質量管理與常規質量管理的不同
（三）MTO製造方式及特點
（三）產品組合
（三）關鍵鏈計劃技術(CCM)
（三）當前的發展趨勢
（三）找到平均指標
（三）改善項目與觀念\流程\組織機構
（三）曲線擬合方法
（三）經營期的收入估計
（三）零缺陷質量管理四項基本原則
（三）項目產品與交付物:PRT與PRT生產線
（三）項目活動對項目人員要求的特點
（三）項目範圍分解與WBS
（三）項目過程
（二）ATO製造方式及特點
（二）CPM日程網絡設計
（二）人是情、物、理的集合體
（二）製造方式的演變
（二）曆史上積累下來質量管理的經驗
（二）可行性研究
（二）可行性研究要解決以下問題
（二）改善項目的特點
（二）案例分析
（二）流動資金估算
（二）生產工程項目特點
（二）用標杆分析法（benchmarking）尋找關鍵鏈
（二）相關回歸預測
（二）矩陣式組織結構
（二）研發產品類型
（二）研發項目門徑管理流程
（二）範圍定義與約束關係
（二）訂單產品實現的標準
（二）過程的波動與改善行動
（二）項目產品：VCD播放機
（五）萬燕項目給創新者的啟示—技術溢出風險判別
（五）組合預測：麵向工業市場的調查預測
（五）項目管理在四種製造方式中的應用
（五）項目結束
（六）項目評價
（四）ETO製造方式及特點
（四）萬燕項目與技術溢出
（四）貫徹“零缺陷”標準的方法
（四）項目實施階段工作
（四）龔帕茲函數預測表10-1 愛裏克?韋如先生項目成功5要素的實質內容
表10-1是愛裏克?韋如先生(VERSATILE公司總裁)歸納的項目成功5要素。
表2-2 1994-1998年VCD播放機全國銷量和廠家數量
表3-1 研發項目TIER分類表
表5-1 可行性研究要解決的重點問題
表5-2 某家電從1997年至1999年的實際市場數量表,單位（萬台）
表5-3 中遊製造商預測投資零部件、設備、材料的市場數量
表5-4 豐田JIT極端的流動資金需求量（經營額百分比）
表5-5 經營期的收入估計
表5-6 銷售額百分法
表6-1 行業平均利潤率表
表6-2 產品成本構成
表6-4 改善的過程介紹
表9-1 生產工程項目的職責性資源配置（LRC）
表9-2 項目的計劃性資源配置
表9-3 任務指派性資源配置
表9-4 標準控製法
表9-5 授權審批法
表9-6 費用項目作業控製
表9-7 優勝基準學習法分析競爭指標（Benchmarking）
..............................
（一）不同階段內容不同
（一）產品實現項目的特點
（一）傳統的職能型組織機構
（一）關鍵鏈的含義
（一）前20年的發展主流
（一）各階段工作要點
（一）基本概念
（一）常見項目類型
（一）建立項目的目標和明確項目的約束條件
（一）概念形成過程
（一）生產工程項目決策過程
（一）研發項目類型
（一）等增量預測
（一）經濟模型構成
（一）經營改善項目類型
（一）項目和項目管理
（一）項目對項目人員要求的特點
（一）項目管理BOK類項目管理方法
（一）項目背景
（一）項目質量管理與常規質量管理的不同
（三）MTO製造方式及特點
（三）產品組合
（三）關鍵鏈計劃技術(CCM)
（三）當前的發展趨勢
（三）找到平均指標
（三）改善項目與觀念\流程\組織機構
（三）曲線擬合方法
（三）經營期的收入估計
（三）零缺陷質量管理四項基本原則
（三）項目產品與交付物:PRT與PRT生產線
（三）項目活動對項目人員要求的特點
（三）項目範圍分解與WBS
（三）項目過程
（二）ATO製造方式及特點
（二）CPM日程網絡設計
（二）人是情、物、理的集合體
（二）製造方式的演變
（二）曆史上積累下來質量管理的經驗
（二）可行性研究
（二）可行性研究要解決以下問題
（二）改善項目的特點
（二）案例分析
（二）流動資金估算
（二）生產工程項目特點
（二）用標杆分析法（benchmarking）尋找關鍵鏈
（二）相關回歸預測
（二）矩陣式組織結構
（二）研發產品類型
（二）研發項目門徑管理流程
（二）範圍定義與約束關係
（二）訂單產品實現的標準
（二）過程的波動與改善行動
（二）項目產品：VCD播放機
（五）萬燕項目給創新者的啟示—技術溢出風險判別
（五）組合預測：麵向工業市場的調查預測
（五）項目管理在四種製造方式中的應用
（五）項目結束
（六）項目評價
（四）ETO製造方式及特點
（四）萬燕項目與技術溢出
（四）貫徹“零缺陷”標準的方法
（四）項目實施階段工作
（四）龔帕茲函數預測表10-1 愛裏克?韋如先生項目成功5要素的實質內容
表10-1是愛裏克?韋如先生(VERSATILE公司總裁)歸納的項目成功5要素。
表2-2 1994-1998年VCD播放機全國銷量和廠家數量
表3-1 研發項目TIER分類表
表5-1 可行性研究要解決的重點問題
表5-2 某家電從1997年至1999年的實際市場數量表,單位（萬台）
表5-3 中遊製造商預測投資零部件、設備、材料的市場數量
表5-4 豐田JIT極端的流動資金需求量（經營額百分比）
表5-5 經營期的收入估計
表5-6 銷售額百分法
表6-1 行業平均利潤率表
表6-2 產品成本構成
表6-4 改善的過程介紹
表9-1 生產工程項目的職責性資源配置（LRC）
表9-2 項目的計劃性資源配置
表9-3 任務指派性資源配置
表9-4 標準控製法
表9-5 授權審批法
表9-6 費用項目作業控製
表9-7 優勝基準學習法分析競爭指標（Benchmarking）
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