戰略管理與決策培訓教材(PPT 88頁)

了解企業所處的管理環境
掌握環境分析方法
掌握戰略的基本問題
了解戰略管理的過程
掌握決策的含義
了解決策的程序
掌握決策的方法
第三章戰略管理與決策 Strategy and Decision
第三章 戰略管理與決策
諸葛亮
第三章結構框圖
宏觀分析：PEST
1、政治、法律環境 Politics
2、經濟環境 Economics(最關鍵因素)
童工消失……
3、社會文化環境 Society
4、技術環境 Technology
溫州打火機麵臨的難題：
三、SWOT分析
一、企業戰略的涵義及其特點
企業戰略的涵義
二、戰略的基本問題
三、戰略管理的涵義
戰略管理的過程
戰略分析
四、戰略的類型
戰略層次
一、決策的概念及分類
(二)決策的類型
二、科學決策的程序
不要被問題表麵假象所欺騙
三、決策的方法
德爾菲法
確定型決策 —— 盈虧平衡分析
例題
非確定性決策舉例
非確定性決策舉例
決策樹舉例
例題
多級決策：
練習
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