高效能人士的執行原則概述(PPT 41頁)

目標不明確？
責任不清楚？
團隊成員對集體目標缺乏熱情？
高效能人士的執行4原則
是什麼導致工作沒效能
真正的敵人—日常事務
什麼是高效4原則
4原則關係圖
成功人士的七個習慣--要事第一
要事第一----自我管理的原則
如何做到專注
要事第一的管理理念
名人名言
時間管理矩陣
關注關鍵引領性指標
招生崗位引領性指標
項目部引領性指標
如何找到引領性指標
關鍵引領性指標的標準
為什麼要堅持激勵性計分表
設計計分表的原則
建立規律問責製
為什麼要建立問責製
問責製的重要手段1—目標碰頭會（多對多）
問責製的重要手段2—述職談話 （一對一）
推動高效執行4原則5步驟
如何確定“最重要目標”
如何定義最重要目標
如何確定“關鍵引領性指標”
如何建立激勵性計分表
如何建立規律性問責製
為每一周做出高質量的工作計劃
目標碰頭會注意事項
問責三步曲
目標碰頭會成功的關鍵
..............................