某公司項目管理標準化驗收手冊(PPT 39頁)

（一）修編總體思路：兩個不變，一個調整
一是內容範圍不變
既突出體現“三大建設”的核心內容，
又全麵覆蓋股份公司《項目管理手冊》的基本要求。
二是結構設計不變
一個調整：三大建設規定動作的調整
第一版要求：
一、項目部參與投標報價、成本測算和承接項目決策，
項目經理對中標價格和預收益進行簽字確認。
關鍵點：
1.項目經理參與投標工作並對項目團隊組成、成本分析、項目策劃負責；
2.項目經理確認中標價格和預收益且預收益不低於集團預收益底線。
第二版要求：
一、項目部組織或參與投標報價、成本測算、商務策劃、
現金流量測算和承接項目決策，擬派項目經理對中標價格和預收益進行簽字確認。
關鍵點：
1. 擬派項目經理組建項目團隊，項目責任擔當體組織或參與投標工作。
投標需進行成本測算、現金流量測算、盈虧分析及商務策劃。
2. 項目經理確認中標價格和預收益，且預收益不低於集團預收益底線。
第一版要求：
二、項目經理組織編製現金流量分析表，公司對現金流量表的實施情況進行管理與考核。
關鍵點：
1.投標及履約過程是否有經項目經理確認的現金流量表；
2.履約過程中公司和項目部是否按照策劃的現金流量表執行 。
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