績效管理工具概述(PPT 76頁)

第一節　目標管理
第二節　標杆管理
第三節　關鍵績效指標
第四節　平衡計分卡
第二章 績效管理工具
課前思考
績效管理故事
戰略性績效管理工具的發展進程
各種戰略性績效管理工具的比較
目標的意義
一、目標管理概述
第二章 績效管理工具
美孚石油的標杆管理
標杆管理的要點
為取得最好的結果，
實施標杆管理需要注意這樣幾個方麵：
第二章 績效管理工具
案 例 ：華 為 公 司 的 公 司 級 K P I
K P I 的 選 擇 標 準
員 工 K P I 的 確 定 過 程
價 值 創 造 樹
建 立 K P I 體 係 的 兩 條 主 線
一、你了解的績效管理工具都有哪些？
二、目標管理、標杆管理、關鍵績效指標法、
平衡計分卡四種戰略性績效管理工具如何進行具體操作？
三、績效管理工具之間的關係如何？
一、目標管理概述
二、目標管理的實施
三、對目標管理的評價
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