企業戰略管理培訓教材(PPT 127頁)

第八章 企業戰略管理
戰略的定義
企 業 戰 略
［案例］ 青島啤酒的“大名牌戰略”
戰 略 管 理
［案例］ GE 的 “數一數二”戰略和“三環”戰略
SWOT 分析的主要方麵
SWOT分析與大戰略
某果汁飲料的SWOT分析
克萊斯勒公司SWOT組
中國移動SWOT分析
（三）宏觀環境分析
Political政治環境
Economic經濟環境
Social社會環境
Technological技術環境
案例分析——福特汽車
(四)行業環境分析
五種力量模型
案例：中國航空運輸業的行業環境分析
（五）企業內部環境分析
資源
有形資源
無形資源
能力
企業能力的一些例子
戰略能力結構圖
核心競爭力
核心競爭力的概念
核心競爭力、核心產品與最終產品
核心競爭力的動態解構
核心能力與核心產品
核心競爭力構成要素
企業核心能力的評價標準
西南航空公司活動體係
培養新的核心競爭力
培養新的核心競爭力的方法
核心競爭力喪失的原因
核心競爭力的維護
第二節企業總體戰略
企業總體戰略概述
【案例】波導，手機黑馬何去何從
波導的崛起
波導的困境
多元化？
評論與出路
（一）發展型戰略
（一）發展型戰略的特點
（二）企業采用發展型戰略的原因
（三）發展型戰略的利弊
【案例】五糧液“酒後駕車”
(二)穩定型戰略
三、穩定型戰略的優點
四、穩定型戰略的弊端
五、穩定戰略的適用
【案例】菲亞特公司的穩定型戰略
(三)緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義
二、緊縮型戰略的種類
三、緊縮型戰略的適用
第三節企業競爭戰略
（二）實現成本領先戰略的途徑
案例分析
戰略製定與戰略實施的關係
企業戰略實施的主要任務
戰略實施主要內容
戰略實施模式
MKXZ7S模型
戰略實施的四個階段
..............................