企業戰略管理培訓課件(PPT 33頁)
企業戰略管理培訓課件(PPT 33頁)內容簡介
第一節 戰略的內涵與管理
第二節 戰略選擇
第三節 戰略實施(自學)
第六章 戰略管理
企業戰略層次
經營戰略的三個層次
馬雲的多元化戰略——集團戰略
淘寶的競爭戰略
戰略管理過程
總體戰略選擇
集中化戰略
案例分析:集中化戰略
一體化發展戰略
美的電器的縱向一體化
海爾的橫向一體化
多角化發展戰略
業務戰略選擇
超市行業的戰略區分
戰略的含義
5P模型(Mintzberg,1998)
從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計劃(Plan)。
從企業過去發展的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。
從產業層次來看,戰略表現為一種定位(Position)。
從企業層次來看,戰略則表現為一種觀念(Perspective)。
從企業競爭來看,戰略也表現為在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。
戰略管理的含義
戰略管理的內涵
指對企業戰略的管理,包括戰略製定/形成(Strategy Formulation/formation)
與戰略實施(Strategy Implementation)兩個部分。
安索夫的觀點
認為企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期
計劃決策相結合而形成的一係列經營管理業務。
斯坦納的觀點
認為企業戰略管理是確定企業使命,根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標,
保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
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第二節 戰略選擇
第三節 戰略實施(自學)
第六章 戰略管理
企業戰略層次
經營戰略的三個層次
馬雲的多元化戰略——集團戰略
淘寶的競爭戰略
戰略管理過程
總體戰略選擇
集中化戰略
案例分析:集中化戰略
一體化發展戰略
美的電器的縱向一體化
海爾的橫向一體化
多角化發展戰略
業務戰略選擇
超市行業的戰略區分
戰略的含義
5P模型(Mintzberg,1998)
從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計劃(Plan)。
從企業過去發展的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。
從產業層次來看,戰略表現為一種定位(Position)。
從企業層次來看,戰略則表現為一種觀念(Perspective)。
從企業競爭來看,戰略也表現為在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。
戰略管理的含義
戰略管理的內涵
指對企業戰略的管理,包括戰略製定/形成(Strategy Formulation/formation)
與戰略實施(Strategy Implementation)兩個部分。
安索夫的觀點
認為企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期
計劃決策相結合而形成的一係列經營管理業務。
斯坦納的觀點
認為企業戰略管理是確定企業使命,根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標,
保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
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