企業戰略管理培訓課件(PPT 33頁)

第一節 戰略的內涵與管理
第二節 戰略選擇
第三節 戰略實施(自學）
第六章 戰略管理
企業戰略層次
經營戰略的三個層次
馬雲的多元化戰略——集團戰略
淘寶的競爭戰略
戰略管理過程
總體戰略選擇
集中化戰略
案例分析：集中化戰略
一體化發展戰略
美的電器的縱向一體化
海爾的橫向一體化
多角化發展戰略
業務戰略選擇
超市行業的戰略區分
戰略的含義
5P模型（Mintzberg，1998）
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan）。
從企業過去發展的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。
從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position）。
從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念（Perspective）。
從企業競爭來看，戰略也表現為在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。
戰略管理的含義
戰略管理的內涵
指對企業戰略的管理，包括戰略製定／形成（Strategy Formulation／formation）
與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。
安索夫的觀點
認為企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期
計劃決策相結合而形成的一係列經營管理業務。
斯坦納的觀點
認為企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，
保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

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