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企業戰略計劃與新利体育取现 管理教材(PPT 31頁)

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戰略管理
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企業戰略計劃, 新利体育取现 管理, 營銷管理教材
企業戰略計劃與新利体育取现 管理教材(PPT 31頁)內容簡介
Chapter 3
規劃業務組合
戰略業務單位評價方法 Approach of Evaluation
The Boston Consulting Group’s Growth-Share Matrix
GE矩陣法(多因素投資組合矩陣)
Multi-factors Investment-Mix Matrix
具體的方法是:
用途 1:產品選擇
用途2:關鍵因素優化分析
課堂思考
製定新業務計劃
密集式成長(Intensive Growth)
[案例分析 產品開發]
一體化成長(Integrative Growth)
多角化成長(Diversification Growth)
新利体育取现 管理 --從策略的角度理解新利体育取现
如 何 認 識 營 銷 管 理 的 實 質
營銷管理的任務:需 求 的 八 種 型 態
市 場 營 銷 管 理 過 程
什麼是營銷信息係統 (MIS)?
業務組合是構成公司的業務和產品的集合.
公司必須:
識別構成公司的關鍵業務(戰略業務單位的劃分)
評估各個戰略業務單位的吸引力,並決定各項業務應當給予多大的支持
具體方法:縱坐標代表這項業務所在市場的年銷售增長率,
橫坐標表示該項業務市場份額與該市場最大競爭者的市場份額之比,
將縱坐標與橫坐標分為高低兩部分,
如上圖,從而產生了四種產品,每一種產品對應不同的策略。

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企業戰略計劃與新利体育取现
管理教材(PPT 31頁)
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