某工程實行項目施工管理技術標(DOC 80頁)

一 、施工總體方案
二 、關鍵部位施工方案
三 、大型機械進出場方案
四 、冬雨季施工方案
五 、降排水方案
六 、夜間施工方案
七 、材料進出場及二次搬運方案
八 、安全文明施工方案
九 、生活性和生產性臨時設施方案
十 、環境保護及環境汙染檢測方案
十一 、在施工中采用新技術應用方案
十二 、質量安全保證措施
十三、施工現場采用環保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施
十四、勞動力計劃安排
十五、機械設備配置
十六、工期計劃
十七、項目班子配備情況
附表一 擬投入本工程的主要施工設備表
附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表
附表三 勞動力計劃表
附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖
附表五 施工總平麵圖
附表六 臨時用地表
附表七 施工組織設計（技術暗標部分）編製及裝訂要求
一、施工組織機構
該工程實行項目經理負責製的項目法施工管理。項目經理部人員的組織配備精幹得力、
施工能力強、組織管理能力強，能夠使勞動力、機械設備、
物質等方麵在該工程中得到最大的支持和保證，最充分的利用並合理有序地配置，
使項目管理部真正成為強有力的施工管理和指揮機構。
項目經理負責該工程的生產、質量、工期、進度、安全和成本，
並與項目部成員共同承擔和履行施工合同中的責任和義務，
最大限度地調動和發揮每個專業施工人員、每個管理人員的工作技能和主觀能動性。
為此，該工程挑選了技術素質高、責任心強、能吃苦耐勞，
有組織、協調與管理才能的人員和善於打硬仗的施工隊伍，承擔該工程的項目施工。
二、技術準備
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