執行評價與控製培訓教材(PPT 31頁)

要點
行動方案
預算編製
市場狀態評價
營銷效率評價
控製
營銷執行
將營銷計劃轉化為行動方案，合理配置、調動企業資源到各項營銷活動中，
並保證營銷計劃完成以實現企業經營目標的過程。
即決定由誰去做（Who）、什麼時候做（When）、在什麼地方做（Where）和怎樣做（How）。
行動方案
對營銷計劃中的目標、任務進行分解，明確目標達成的時間、區域，
規定具體的參與部門、人員和資源配置，然後對行動方案進行可行性評價。
製定行動方案可歸納為目標分解、任務確認、進程安排、資源配置和狀態反饋五個方麵。
從方案時期的長短看，行動方案可分為年度、季度、月度、
周、日行動方案，越是短期方案，任務安排就越細致、明確。
評價行動方案
通常，營銷人員通過對以下問題的回答與判斷，
來評價一個行動方案是否卓有成效。
1）該行動方案是否具有明確的目標和主題；
2）各項營銷職能的整體協調性如何，即行動方案在實施中，
各部門及營銷人員的整體協調情況是怎樣的；
3）營銷經理同有關營銷人員、顧客及商界的關係維護安排是否恰當；
4）是否具有較高的顧客信息收集能力，監測、控製市場反應的工作效率如何。
..............................