計劃與計劃工作概述(PPT 93頁)

第一節 計劃的概念及其性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃編製過程
第四節 計劃的組織實施
第六章 計劃與計劃工作
一 計劃的概念
為什麼要做計劃
為什麼不做計劃
計劃的內容
二 計劃與決策
第二節 計劃的類型
一 長期計劃和短期計劃
二 職能計劃
三 戰略與戰術計劃
四 具體性計劃與指導性計劃
五 程序性計劃與非程序性計劃
管理過程學派的主要代表人物之一哈羅德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984)
計劃的層次體係：
（1）目的或使命
（2）目標
某公司的目標體係
（4）政策
（5）程序
企業招聘工作流程
（6）規則
規則、程序、政策的差異
討論
（7）方案（或規劃）
（8）預算
第三節 計劃編製過程
第四節 計劃（動詞）的組織實施
一 滾動計劃法
例：五年期的滾動計劃方法
滾動生產計劃製定
滾動計劃法優點
二 網絡計劃技術
網絡計劃技術的優點
三 目標管理（Management by objective, MBO）
目標管理的優點
目標管理的缺點
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