管理學培訓教材(PPT 46頁)

第一章 緒論
第二章 管理思想與管理理論
第三章 管理基本原理與方法
第四章 管理決策
第五章 計劃與戰略
第六章 組織
第七章 領導
第八章 激勵
第九章 溝通
第十章 控製
一、管理的概念與職能
二、管理者的職責與技能
三、管理學的對象與方法
本課程具體內容
案例1.1：海爾的騰飛
案例1.2：瘋狂擴張的代價
第一節 管理的概念與職能
管理定義的多樣化
2、管理的定義的歸納
二、管理的職能
（二）管理四大職能
管理職能的關係
第一節小結
第二節 管理者的職責與技能
案例1.3(續）
一、管理者的概念
二、管理者的類型
二、管理者的類型(續)
三、管理者的素質和技能
（一）管理者的基本素質
（二）管理者的技能要求
管理層次與管理技能要求
有效的管理者＝成功的管理者
案例1.4：管理者是幹什麼的？
第三節 管理學的對象與方法
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