某市城市建設發展公司戰略定位設計報告(PPT 130頁)
某市城市建設發展公司戰略定位設計報告(PPT 130頁)內容簡介
戰略診斷
公司戰略方法論
行業及市場分析
廣告業務
停車場業務
地下管線業務
公司層麵戰略
業務發展策略
XX市城市建設發展公司 戰略定位設計報告
國企改革對公司發展提出較高要求
伴隨著杭州市城市建設體製改革，
城建發展公司由事業單位轉變成一家國有獨資的企業單位
公司麵臨的外部機會主要是城建資產資源性開發市場潛力巨大
外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多
優勢主要在於城市經營資源的壟斷性和強大的融資能力
劣勢主要是沒有確立核心業務
在這種情況下，雖然大部分員工對城建自主性開發業務總的發展前景比較看好
但是對公司現有的各業務的看法並不是很統一
不了解公司的發展戰略，看不清楚公司未來的發展方向，將會影響員工對企業未來發展的信心
明晰戰略、建立符合戰略要求的組織體係和激勵體係是現在公司迫切要解決的問題之一
清晰的發展戰略是公司成功轉型的關鍵，是良好業務發展的前提
也是未來幾年公司成功的最關鍵因素
發展戰略是企業發展道路上的指路明燈，
清晰的發展戰略將對未來公司的各項工作提供積極的促進和導向作用
走出戰略管理七個誤區：流浪漢現象
追星族現象
航母情結現象
舊瓶裝新酒現象
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
業務定位模型：企業定位業務發展方向時，需要重點考慮產業吸引力、業務競爭優勢匹配程度
業務價值評價模型：進行業務取舍時，需要對業務價值進行評價，進而確定業務組合與戰略定位
業務地位模型：業務地位－產業吸引力矩陣分析方法
廣告業務分析目錄
1-1.a.我國廣告業營業額逐年上升
1-1.b.戶外媒體廣告投放額達134億，占廣告總額12.41%
1－1.b.戶外廣告成為電視之後建立知名度的第二大媒體
1-1.c.杭州戶外廣告額約3億元 居全國城市第10位
1-1.d.城建資源中有豐富的戶外媒體資源
1-1.e.未來廣告市場發展空間巨大
1-1.e.戶外媒體廣告市場前景看好
1-1.e.隨著杭州整體經濟的發展，戶外廣告營業額增長迅速，在未來幾年發展空間很大
1-1.e.杭州戶外廣告的發展趨勢
1-1.f. 戶外媒體業務進入壁壘較低
1-1.f.戶外媒體利潤率相對較高、風險較低
1-1.g.戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.杭州戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.一段時間內競爭的重點是媒體資源的競爭
1-2. 戶外媒體業務競爭優勢的核心:關係、資源、創新
1-3.a.戶外廣告媒體開發業務總體分析
1-3.b.戶外廣告媒體開發業務價值模型分析
1-3.c.戶外廣告媒體開發業務總體分析結論
1-3.d.戶外廣告媒體開發業務戰略地位分析
停車場業務分析目錄
停車場市場發展趨勢
2-1.a.停車場目前主要分為兩類
2-1.a.國外停車場業務發展現狀
2-1.a.發達地區停車業管理現狀（以上海為例）
2-1.b.我國汽車業未來發展迅猛
2-1.b.與高速發展的汽車工業相比，車位明顯供小於求
2-1.b.國家鼓勵停車場業務多元化投資，但相關細則並未製定
2-1.b.立體停車庫成為未來發展重點
2-1.c.杭州市目前機動車發展迅速
2-1.c.與高速增長的汽車增量相比，杭州市車位遠遠不足
2-1.c.與國外及國內其他地區相比，杭州市中心城區公共停車泊位供應係數明顯偏低
2-1.c.公共停車位所占比重距遠景規劃目標仍有較大差距，未來有較大增長空間
2-1.d.目前公共泊位中的地下停車場並不賺錢
2-1.d.較高的建設投資費用成為阻礙眾多投資者投資地下停車庫的瓶頸
2-1.d.收費過低成為地下停車場利潤回報較低的主要因素
2-1.d.有關停車管理政策的不完善也成為一些地下停車場生意冷清的原因
2-2.a.停車場開發業務競爭優勢分析
2-2.b.停車場開發業務競爭優勢分析
2-2.c.停車場開發業務競爭優勢分析
2-3.a.停車場開發業務總體分析
2-3.b.停車場開發業務價值模型分析
2-3.c.停車場開發業務總體分析結論
2-3.d.停車場開發業務戰略地位分析
管線業務分析目錄
3-1.a.地下管線市場吸引力分析
3-1.b.地下管線市場吸引力分析
3-2.地下管線業務競爭優勢分析
3-3.a.地下管線業務計算表統計分析
3-3.b.地下管線是有價值的業務
3-3.b.地下管線業務應為公司整體發展提供現金資源
3-3.c.地下管線業務總體分析結論－建議作為主要業務
3-3.d.地下管線開發應作為公司第一層麵核心業務
公司戰略三層麵：公司所有業務戰略層麵定位
第一層麵業務是公司當前主要業務，重點通過合資經營、 管理變革，提高業務運營效益
第二層麵業務是公司建立或提升的新興增長業務，重點根據資源能力，把握市場機會，以培育核心競爭力求發展
第三層麵業務是公司發展的候選業務，圍繞城市資源開發，確立核心競爭力優勢，發展投資控股的多角化經營業務
公司五項職能業務演化與戰略協同
戰略目標：十年內成為長三角區域內具有重大影響力的城建國有投資控股集團
廣告業務戰略建議：盡快贏得政策支持，迅速搶占市場資源，實現縱橫一體化發展
停車場業務戰略建議：做好前期準備，聯合戰略夥伴，高起點進入，高質量運營
地下管線業務戰略建議：從單純工程建設管理擴展到綜合經營管理，控製成本，加強銷售，提高收益
土地開發業務戰略建議：研究政策發展趨勢，製定未來應對方案
存量房產經營業務戰略建議：根據市場情況和物業形態，對存量房產進行係統優化，以求最大收益
融資業務戰略建議：有效完成市公司融資等任務，同時注重培養自營業務的投資分析能力和融資能力
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公司戰略方法論
行業及市場分析
廣告業務
停車場業務
地下管線業務
公司層麵戰略
業務發展策略
XX市城市建設發展公司 戰略定位設計報告
國企改革對公司發展提出較高要求
伴隨著杭州市城市建設體製改革，
城建發展公司由事業單位轉變成一家國有獨資的企業單位
公司麵臨的外部機會主要是城建資產資源性開發市場潛力巨大
外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多
優勢主要在於城市經營資源的壟斷性和強大的融資能力
劣勢主要是沒有確立核心業務
在這種情況下，雖然大部分員工對城建自主性開發業務總的發展前景比較看好
但是對公司現有的各業務的看法並不是很統一
不了解公司的發展戰略，看不清楚公司未來的發展方向，將會影響員工對企業未來發展的信心
明晰戰略、建立符合戰略要求的組織體係和激勵體係是現在公司迫切要解決的問題之一
清晰的發展戰略是公司成功轉型的關鍵，是良好業務發展的前提
也是未來幾年公司成功的最關鍵因素
發展戰略是企業發展道路上的指路明燈，
清晰的發展戰略將對未來公司的各項工作提供積極的促進和導向作用
走出戰略管理七個誤區：流浪漢現象
追星族現象
航母情結現象
舊瓶裝新酒現象
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
業務定位模型：企業定位業務發展方向時，需要重點考慮產業吸引力、業務競爭優勢匹配程度
業務價值評價模型：進行業務取舍時，需要對業務價值進行評價，進而確定業務組合與戰略定位
業務地位模型：業務地位－產業吸引力矩陣分析方法
廣告業務分析目錄
1-1.a.我國廣告業營業額逐年上升
1-1.b.戶外媒體廣告投放額達134億，占廣告總額12.41%
1－1.b.戶外廣告成為電視之後建立知名度的第二大媒體
1-1.c.杭州戶外廣告額約3億元 居全國城市第10位
1-1.d.城建資源中有豐富的戶外媒體資源
1-1.e.未來廣告市場發展空間巨大
1-1.e.戶外媒體廣告市場前景看好
1-1.e.隨著杭州整體經濟的發展，戶外廣告營業額增長迅速，在未來幾年發展空間很大
1-1.e.杭州戶外廣告的發展趨勢
1-1.f. 戶外媒體業務進入壁壘較低
1-1.f.戶外媒體利潤率相對較高、風險較低
1-1.g.戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.杭州戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.一段時間內競爭的重點是媒體資源的競爭
1-2. 戶外媒體業務競爭優勢的核心:關係、資源、創新
1-3.a.戶外廣告媒體開發業務總體分析
1-3.b.戶外廣告媒體開發業務價值模型分析
1-3.c.戶外廣告媒體開發業務總體分析結論
1-3.d.戶外廣告媒體開發業務戰略地位分析
停車場業務分析目錄
停車場市場發展趨勢
2-1.a.停車場目前主要分為兩類
2-1.a.國外停車場業務發展現狀
2-1.a.發達地區停車業管理現狀（以上海為例）
2-1.b.我國汽車業未來發展迅猛
2-1.b.與高速發展的汽車工業相比，車位明顯供小於求
2-1.b.國家鼓勵停車場業務多元化投資，但相關細則並未製定
2-1.b.立體停車庫成為未來發展重點
2-1.c.杭州市目前機動車發展迅速
2-1.c.與高速增長的汽車增量相比，杭州市車位遠遠不足
2-1.c.與國外及國內其他地區相比，杭州市中心城區公共停車泊位供應係數明顯偏低
2-1.c.公共停車位所占比重距遠景規劃目標仍有較大差距，未來有較大增長空間
2-1.d.目前公共泊位中的地下停車場並不賺錢
2-1.d.較高的建設投資費用成為阻礙眾多投資者投資地下停車庫的瓶頸
2-1.d.收費過低成為地下停車場利潤回報較低的主要因素
2-1.d.有關停車管理政策的不完善也成為一些地下停車場生意冷清的原因
2-2.a.停車場開發業務競爭優勢分析
2-2.b.停車場開發業務競爭優勢分析
2-2.c.停車場開發業務競爭優勢分析
2-3.a.停車場開發業務總體分析
2-3.b.停車場開發業務價值模型分析
2-3.c.停車場開發業務總體分析結論
2-3.d.停車場開發業務戰略地位分析
管線業務分析目錄
3-1.a.地下管線市場吸引力分析
3-1.b.地下管線市場吸引力分析
3-2.地下管線業務競爭優勢分析
3-3.a.地下管線業務計算表統計分析
3-3.b.地下管線是有價值的業務
3-3.b.地下管線業務應為公司整體發展提供現金資源
3-3.c.地下管線業務總體分析結論－建議作為主要業務
3-3.d.地下管線開發應作為公司第一層麵核心業務
公司戰略三層麵：公司所有業務戰略層麵定位
第一層麵業務是公司當前主要業務，重點通過合資經營、 管理變革，提高業務運營效益
第二層麵業務是公司建立或提升的新興增長業務，重點根據資源能力，把握市場機會，以培育核心競爭力求發展
第三層麵業務是公司發展的候選業務，圍繞城市資源開發，確立核心競爭力優勢，發展投資控股的多角化經營業務
公司五項職能業務演化與戰略協同
戰略目標：十年內成為長三角區域內具有重大影響力的城建國有投資控股集團
廣告業務戰略建議：盡快贏得政策支持，迅速搶占市場資源，實現縱橫一體化發展
停車場業務戰略建議：做好前期準備，聯合戰略夥伴，高起點進入，高質量運營
地下管線業務戰略建議：從單純工程建設管理擴展到綜合經營管理，控製成本，加強銷售，提高收益
土地開發業務戰略建議：研究政策發展趨勢，製定未來應對方案
存量房產經營業務戰略建議：根據市場情況和物業形態，對存量房產進行係統優化，以求最大收益
融資業務戰略建議：有效完成市公司融資等任務，同時注重培養自營業務的投資分析能力和融資能力
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