建築施工項目風險的有效管理教材(PDF 53頁)

一、工程項目風險管理的基本問題
二、合同管理風險點分析
三、EPC項目風險點
四、PPP項目風險點
五、風險管理的理念
六、風險防範的思路
七、風險防控的要點
八、風險防控的舉措
通過建工企業項目風險源的分析，認清風險管理的極端重要性，
在今後的管理工作中注意把好
企業風險管理關,做到趨利避害，化險為夷
突出風險管理
風險管理包括風險識別、風險分析與評價、風險對
策及規劃決策等都是項目管理的重要內容，特別在建
築市場激烈競爭的形勢下，原02年《規範》把風險管
理局限於安全管理中隻作了簡單的規定，離要求相差
很遠。加強風險管理是項目成功的關鍵。新06年《規
範》將其作為一章共14條，加大了分量，多層次，全
方位突出了項目風險管理的極端重要性。
所謂風險是指實際結
果與預期目標的差
異程度。差異程度
越大，風險越大；反
之亦然。工程項目風
險是指項目的目標費
用、目標工期、目標
質量與項目的實際費
用、實際工期、實際
質量水平的差異程度
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