某項目管理實施計劃書(DOC 83頁)

1、…項目部基本概況
2、項目管理目標
3、施工組織設計
4、目標成本計劃
5、項目部現金流量計劃表
6、項目風險管理計劃
7、文控信息管理計劃
根據前線踏勘情況，綜合各種因素考慮，
本項目計劃在甘肅省涇川縣設立項目經理部營地，
滿足對兩個任務段的現場管理及後勤保障。
（接近管線的BO014號樁位置）；在海原縣設立項目分部及機組營地。
海原縣的項目分部和機組營地設在一起，
分部主要由項目部抽調部分管理人員
補充全自動王宏偉機組的部分管理人員共同進行管理。
（1）營地管理借鑒西氣東輸工程及其它管道施工的經驗，
由項目部統一組織管理，各營地管理員與各隊隊長共同管理本營地的生活、
衛生、水電供應等事項，並向項目部負責。
（2）為了保證施工人員的住宿條件，營地以租用旅館為主，
如條件限製可搭建部分營地，營地的設置應背風朝陽、布局合理、
具有防洪、防風沙等功能，達到安全、
防火、防盜的要求，同時保障交通便利暢通。
（3）為保證職工的身心健康每個營地的食堂、浴室、
衛生間等設施應符合項目部提出的HSE管理的要求。
（4）營地中應安置辦公區，管理人員的辦公室必須與宿舍分開。
六、施工總平麵圖
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