戰略管理培訓講義(PDF 30頁)

一、單一產業組織結構設計
二、多產業組織結構設計
三、戰略控製體係
四、戰略領導
一、單一產業組織結構設計
1、職能結構
2、產品結構
3、市場結構
4、地域結構
5、矩陣結構
6、團隊結構
任務、職能和部門的組織
尋求將群體組織為職能、
將職能組織為部門或事業部的最佳方法
，以創建獨特競爭力和實行某一具體的戰略
. 職權與職責範圍的確定
如何在職能和業務部門間分配權力和責任
. 整合與整合的機製
組織結構越複雜，就越需要人員之間、
職能之間以及部門之間的協調，使組織結構能夠有效地發揮作用
組織結構 – 根據組織所要完成任務的範圍和種類
.組織將成員組織為任務群體，將群體組建為職能，將職能組建為部門.
.職能是組織內一起工作、執行同一類型任務和擁有相似職位人員的集合.
.部門是將職能加以組織以更好地服務於顧客的方法.
.工作交接(Handoffs) 是人員、職能和下級單位間的工作交換和交流.
.官僚主義成本是圍繞工作交接所產生的無效率
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