某公司項目部安全管理製度彙編(DOC 42頁)

（一）一級重大危險源：可能造成特別重大事故的；
（一）危險源與風險評調查表；
（三）三級重大危險源：可能造成重大事故的；
（三）重大危險源安全管理與監控實施方案；
（二）二級重大危險源：可能造成特大事故的；
（二）重大危險源及其控製計劃清單；
（五）重大危險源應急救援預案和演練方案；
（四）四級重大危險源：可能造成一般事故的。
⑴　方法和措施　　
⑵　經費和物資　　
⑶　人員需求　　　
⑷治理時限
⑸　安全措施和應急預案
㈠對於發現、排除和報告事故隱患有功人員，上報公司給予物質獎勵和表彰。
㈠隱患的現狀及其產生的原因
㈡對於事故隱患不按期治理或治理不徹底的班組，按《安全管理製度》進行處理。
㈡隱患的危害程度和整改難易程度分析
㈢隱患的治理方案
一般事故隱患，由隱患發生項目部負責人或者有關人員立即組織整改，
對於重大事故隱患，隱患發生應立即報送公司有關部門，報送內容包括：
在隱患未得到治理前及在治理過程中所采取的安全防範措施及相應的應急預案。
本製度所稱的施工項目負責人，是指工程施工合同期的項目經理、
項目副經理、技術負責人、專職安全員。
根據事故隱患治理的難易程度，在假定物質與人員到位情況下
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