團隊精神:如何考察和培養(doc 5頁)

一、 團隊精神的含義
二、 情景麵試考察團隊精神
三、 如何打造團隊精神

今年初,某公司用高薪從人才市場招了一位網絡管理員小喬,半年多來,小喬在工作中表現突出,技術能力得到了大家的認可,每次均能夠按計劃、保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題,隻要到了小喬那裏,十有八九是迎刃而解。公司對小喬的專業能力非常滿意,有意提升他為項目主管。然而,在考察中公司發現,小喬除了完成自己的項目任務外,從不關心其他事情;且對自己的技術保密,很少為別人答疑;對分配的任務有時也是挑三揀四,若臨時額外追加工作,便表露出非常不樂意的態度。另外,他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工,顯然不適宜當主管。令人事經理困惑的是,在招聘時企業該如何考察團隊精神?繼而如何培養員工的團隊精神呢?

..............................