某酒業有限公司崗位職責及考核辦法(DOC 71頁)

規範產品返工和更換包裝處理流程
規範叉車（內轉車）作業，確保叉車（內轉車）駕駛安全。
規範生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理和生產流程衛生控製。
規範生產過程中產品信息傳遞，特製訂本製度。
規範裝卸工作流程，明確崗位職責，特製訂本。
規範規範生產秩序，維護生產現場，特製訂本考核製度。
規範車間勞動紀律，特製訂本管理製度。
規範陶瓶打包流程及現場管理，特製訂本製度。
設備管理製度 接收部門
評分 主管評分 考核評分
適用於公司內裝卸過程及人員管理。
適用於公司內陶瓶打包現場管理。
適用於公司生產設備及辦公設備的采購、維修、報廢及日常管理。
適用於班長工資核算及責任工資考核。
適用於生產人員、設備、過程的安全管理。
適用於生產員月度工百分製考核。
適用於生產車間現場管理。
適用於生產車間的日常衛生清理、維護和管理工作。
適用於生產過程中產品信息標識及傳遞。
適用於生產過程中現金、獎券、促銷品壓放
適用於生產部及生產部內部各車間、科室負責人。
適用於生產部員工工作服發放及費用管理。
適用於車間工資結算及核算。
適用公司全體叉車（內轉車）駕駛人員。　
一、保護公司利益，服從大局，保質保量完成生產任務；保障職工合法權益。
一、生產線現場管理、安全生產責任
一、負責公司設備的管理，負責維修人員的管理，負責執行設備管理製度，
一、配合車間主任工作，協助車間管理工作。
七、督導員工正常操作，對新員工進行設備操作崗前培訓。
七、負責生產工藝的培訓和改進；監督員工按工藝要求進行操作。
三、加強安全生產知識教育和培訓，采取有效措施，及時消除一切安全隱患，減少和避免安全事故的發生。
三、生產車間采取定時或不定時進行檢查並記錄，對檢查情況進行通報，每月一彙總，在當月工資中兌現。
三、編製零配件采購計劃，並對每月發生的費用進行分類、分車間登記彙總，按月報生產部。
二、包裝線現場管理、安全生產責任狀
二、建立並更新設備台帳，編製年度設備大修計劃。
二、負責對班長工作情況的檢查、監督和考核，並每月將考核情況彙總，作為對班長進行考核的依據。
二車間全月罰款、賠償總額在500元—1000元內的，車間主任按10%進行考核；
罰款、賠償總額在1000元以上的，超出1000元的部分按20%進行考核。
五、督促各班召開班前會，布置生產任務，總結現場紀律、安全、質量、設備等方麵的問題及注意事項。
五、負責控製各種材料的消耗，防止丟失和人為浪費，搞好雙增雙節，紮實開展紅色行動競賽活動。
五、負責每月水、電的抄表，分車間、部門統計核算，分別發至各車間、部門並呈送財務。
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