某精裝飾裝修工程項目全過程期管理範圍主要重點(DOC 59頁)

3.1項目考核評價的程序
3.2.1防止大氣汙染
3.2.1項目經理及時與技術專家進行溝通，
積極引導項目經理部技術人員，注重全局、綜合可實施方案的可行性。
3.2.1項目經理安全生產責任製
3.2.2工長安全生產責任製
3.2.2建立完善的項目管理係統，設計比較完善的管理工作流程，
明確規定項目中正式實施溝通的方式渠道和途徑。
3.2.2防止噪聲汙染
3.2.3分包單位負責人安全生產責任製
3.2.3根據工程的特點，項目經理注意從心理學、
行為科學的角度激勵成員的積極性。
3.2.3防止水汙染
3.2.4安全員安全生產責任製
3.2.4防止土壤汙染：修理機械時，產生的液壓油，機油、
清洗油料等不得隨地潑倒，應集中到廢油桶統一處理。
禁止將有毒、有害的廢棄物用做土方回填。
3.2.5班組長安全生產責任製
3.2.5防止建築材料引起的空氣汙染
3.2.6操作工人安全生產責任製
3.2.6防止資源和能源浪費：除去現場的水、電浪費外，
還應嚴格控製生產過程中的浪費，保護原有綠地。
3.2內部人際關係的協調應依據公司、項目經理部建立的各項規章製度
，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。
3.2各類人員包括：項目經理、工長、安全員、班組長、分包人、
操作人員。安全生產責任製經項目經理批準後實施。
3.2工程管理部應按工程質量保修書的承諾，向顧客提供服務，
保修業務應列入施工生產計劃，並按約定的內容承擔保修責任。
3.2施工合同文件組成和優先順序：
3.2施工總進度計劃的內容包括：
3.2施工現場環境保護包括：
3.2現場設施配置規模控製
3.2設計交底和圖紙審核的質量控製
3.2遠離公司的項目經理部，可在公司總經理授權下就地采購。
3.2項目經理部應向考核評價委員會提供的資料為
七、項目成本控製
九、項目合同管理
二、工程項目必須要成本核算分析：
五、項目質量控製
八、 項目現場管理
十、 項目信息管理
十一、 項目生產（施工）要素管理
十三、 項目竣工驗收階段管理
十二、項目組織協調
十五、 項目回訪保修管理
十四、 項目考核評價
（附件一：精裝修土建專業工程施工界麵劃分表，）
（附件三：甲供材料(由精裝修施工單位負責安裝）材料供應形式一覽表）
（附件二：精裝修安裝專業工程施工界麵劃分表）
（附件五：成品保護措施）
（附件六：甲方定價材料表）
（附件四：精裝修工程技術標準）
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