采購管理培訓課件(doc 62頁)

第一章 采購概論
第二章 采購的組織結構與職能
第三章 供應商管理
第四章 采購控製

第一章 采購概論
采購的重要性有哪些？
在企業裏，采購是非常重要的，主要因為：
1、 采購物料成本占生產總成本的比例很大。若物料或設備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業的經營。若采購價格過高，則產品成本也高，影響到產品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質很差，影響到產品的品質，從而使產品不具備市場競爭力。
2、 采購周轉率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數量與適當的采購時機，既能避免生產車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。
3、 采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊物料，以達到提高品質，降低成本之目的。
4、 采購部門經常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進公司經營業績成長。

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